首先要舍得分享。优秀的企业家都知道“人力资本是一种投入产出关系”，即大投入大产出。企业家在人力资本投入上一定要舍得，著名经济学家周其仁甚至说过，“加个薪你都这么费劲，就别当这个老板”。职业经理人靠其专业、经验、能力、业绩获得报酬，老板靠资本投资获得剩余价值，而职业经理人又是所有资本投入中最具活力、最具增值的资本。

其次应知人善任。即企业家要善于洞悉人性，精准把握职业经理人的特性，包括优点、缺点。第一切忌追求“完人”，因为这个世界上本来就不存在“完人”，要善于发现、使用那些有缺陷美的、不逾底线的、可塑造的职业经理人，因为这类职业经理人在自我改善过程中往往会释放对企业而言很大的正能量。第二要坚持“大拇指”理论，即用人所长、避之所短。第三坚持“事中选人”。企业一定要强调“做人先做事”，即在做事过程中发现人、培养人，因为企业组织是一个事业载体，职业经理人必然是“精于做事”的人。有些老板喜欢强调“做事先做人”，其结果人也做不好、事也做不好，因为人本身没有好坏之分（法律裁决除外），唯有人做事中的行为才有是非之分。

第三是修炼人格魅力。捏合职业经理人“力出一孔”靠的是企业家的人格魅力、领导力而非行政权威。笔者发现，像业务员背景的任正非、小作坊主背景的何享健、科技掮客（本文是褒义，指将科技成果转化为市场产品的人）背景的柳传志、社会活动家背景的马云、工程师背景的李彦宏等知名企业家，都具有极强个人魅力，这也是这些企业为什么能吸引、培育、留住大批职业经理人的原因之一。同时，笔者也发现有些企业出现领导人社会职务越来越高、架子越来越大，企业人才“逆淘汰”现象越来越严重，即优秀人才纷纷出走，平庸员工越聚越多的现象。

不确定性是当下中国市场经济体制的特征之一，面对不确定性，使企业免于“倾覆”的是企业家精神，使企业不断成长壮大的是职业经理人的才能。