5.3传达可视化的管理信息

5.3.1 目视化管理的概念

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高生产绩效的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以,目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也称为“看得见的管理”。

图5-24 目视化管理阶段

5.3.2目视化管理的分类

目视化管理分类一般包含六大维度:区域管理目视化、人员管理目视化、设备/设施目视化、工具/器具目视化、办公环境目视化、特色管理目视化。

表5-10 目视化管理分类表

目视化设计分类

详细内容

1.区域管理目视化

厂区、生产区、装置区、作业区划分管理目视化项目

属地标识牌、楼房/车间标识牌、厂房门警示牌、通道标识线、地面导向线、人行横道斑马线、工作区域物流通道区分、安全逃生示意图、设备或加工区标识牌、各种安全环境警示线、防护栏、防撞柱等

2.人员管理目视化

身份和资质区分目视化项目

人员着装规范要求、新员工标识、外来人员标识牌、出入证、工作服、施工服等

3.设备/设施目视化

静设备、动设备、仪表电气、安全设施、消防设备的目视化项目

设备标识、管线标识、关键阀门标签、盲板挂牌、机泵标识、润滑标识、压力表、温度表操作范围标识、关键仪表挂牌、控制按钮标识、开关标识、控制柜、操作柜面板标识、防护栏、能量隔离挂签、环保标识牌、耳塞取用牌等

4.工具/器具目视化

显示状态和定置的目视化项目

压缩气瓶、脚手架、工器具检查标识、工具箱柜工具摆放、工器具定置标识、运输车辆定位线、仓库货架管理看板等

5.办公环境目视化

办公环境与管理目视化项目

楼层指引牌、部门区域标识牌、门牌、员工座位目视化、办公桌目视化、资料柜目视化、人员去向管理表等

6.特色管理目视化

现场生产、质量、效率等管理看板的特色化项目

参观通道设计、现场管理看板、异常信息管理看板、持续改进看板、员工培训看板、多技能培训看板、企业文化看板、员工绩效管理看板、设备维护计划看板等

图5-25 区域目视化管理

图5-26 人员管理目视化

图5-27 设备/设施目视化

图5-28 工具/器具目视化化

图5-29 办公环境目视化

图5-30 特色管理目视化

5.3.3目视化管理的载体

传统的目视化管理一般包含六大载体:板、牌、签、物、图、线。随着数字化工厂的发展,很多企业会采用电子信息看板来进行目视化管理。


图5-31目视化管理管理载体分类