生产计划作为指挥工厂生产及运营的重要文件，在制作完成后，必须作为正式的管理文件即刻签发给工厂各相关职能进行产前准备和生产安排。对生产计划文件的管理应注意：

​ 明确生产计划的编号、版本、有效期间。

​ 对生产计划进行审核、批准。

​ 生产计划应对工厂的各职能发布，无论是服务于生产的物控、采购、仓库、品管、工程技术、外发、跟单、人事行政职能，还是直接执行生产作业的制造现场均应将生产计划传达给每一位内部成员（含作业员工）。

每版生产计划发布时，应做好登记、签收工作，同步回收旧版本以避免现场文件混淆。