在中国，战略更多的是基于生产力角度考虑，某种程度上造成产能的积压，所以必须上马新的项目并产生新的产能，如此循环使产能越来越大，又造成新的积压和浪费。所以，未来的战略需要做平衡和取舍，在考虑基本产能的情况下，将更多的资源用在创造力方面，比如加大管理投入、加大创新和研发的投入等。要记住：ROA=Productivity (生产力) ×Utility (创造力) 。

图16-9 用平衡积分卡的工具来制定有意义的战略

图16-9是用平衡积分卡的工具来制定有意义的战略，每个视角都有一些大目标，每个组织可以根据具体情况再制定下一层的目标和KPI。通过这张图，理解什么是有意义的战略：

首先是有意义，这个意义对外超出客户期望，对内体现高质量的运营和员工的成长。

有意义还是一个赢的战略，这个赢体现在财务指标上，比如满足股东价值最大化，这样可以获得更多的投资和利益，从而建立一个良性的投资和回报循环。