企业中高层管理人员认识到了战略转型的重要性，但是战略是否具有指导性也是战略落地的关键。战略往往是由高层管理人员决策的，但是战略执行更多是中基层人员实现的。很多战略规划的很好，战略方向明确、商业模式清晰、经营策略合理，但是没有做战略分解，没有落实到具体的工作计划和责任人，缺乏对中基层人员的工作指导，最终导致无法落地。比如企业只是提出“开拓××市场，聚焦××客户，提供××产品和服务，突出××价值主张，采用××策略”，但这样的战略颗粒度过粗，无法指导中基层人员落地执行。

所以，战略规划不仅要指出方向目标，还要做好路径谋划，必须要分解出切实可行的关键任务，落实到责任人和时间进度，并制定相应的监查跟踪机制，即有效分解、有效衡量、有效监控、有效考核。