作为企业的创新型战略，品牌IP化战略对企业的未来发展十分重要，但也存在着一定的风险。在“危”与“机”并存的情况，企业就必然会非常谨慎，因为企业战略发展的每一次选择都决定着企业未来的发展，甚至是关乎企业的“生死存亡”，特别是存量越大的企业，顾虑与担忧就会越多。

虽然品牌IP化是新时代品牌进化的最佳选择，但是对于大部分企业来说依旧非常陌生，没有太多成功的经验、模式可参考，更多的是需要自我的探索与实践，因此，在没有足够强大的资源和能力去解决太多未知与不确定性的干扰因素的情况下，企业的品牌IP化导入可以逐步开展。

在导入品牌IP化的初期，企业不妨建立建立一支“战略蓝军”，在充分授权和资源配给的前提下，以“实验田”的形式让部分模块、市场、渠道、新品率先导入，建立样板案例，不仅可以降低企业的风险，还能总结经验和模式，为企业的深度导入建立基础。

（一）以部分产品为依托，导入品牌IP化

新兴企业最大的优势是没有存量压力，在产品谋划之初可以较为轻松顺畅地导入品牌IP化的思维，“元气森林”气泡水是近年来饮料市场异军突起的品牌，是面向年轻人的“0糖、0卡、0脂”的网红品牌，公司成立仅仅4年，在资本市场的估值已经达到20亿美元。最为饮料领域的“黑马”，一群“门外的野蛮人”，“元气森林”野蛮生长的最大得力点恐怕是，没有历史的负累，没有存量的压力，完全可以选择全新路径、轻松上阵。针对Z时代的年轻人强化“互联网基因”，“日系风”、0负担、网络种草、客户补贴、活动引流，并且不断试错、迭代。

“元气森林”仿佛一股清新的风吸引了业界和用户的瞩目与青睐。

很多传统型的、存量较大的企业，一般很难做出这个决定，虽然他们知道品牌IP化是大势所趋。此时，避开核心主流产品，选择新产品来进行品牌IP化的导入及锻造，完全以IP化思维来打造产品、锻造品牌，或许是一个较为可行的办法，企业只需要配备一支专门的团队来服务于这个产品，而此团队完全按照品牌IP化是思路独立运作产品。

（二）以某一渠道为依托，导入品牌IP化

企业也可以选择某一个单独的渠道来导入品牌IP化战略，例如与传统渠道运作思路完全不同的电商渠道，本来与品牌IP化的思路就更容易契合，这样既不会影响到传统的市场，也更利于企业品牌IP化的有效开展与经验总结。同时，在组织配置上，只需要在电商渠道增加相应品牌IP化职能的岗位人员即可，不用再重新组织新的团队去运作。

当然，对于具体渠道的选择，可以是电商渠道，可以是其他渠道，如网红直播、社群拼团运营，企业根据自己的实际情况决定。

（三）以区域市场为依托，导入品牌IP化

以区域市场为依托导入品牌IP化也是一种策略。

区域市场选择不一定是销量最好的市场，要选择区域负责人对品牌IP化接受程度最高且最配合的区域市场，不然品牌IP化的导入依旧会存在障碍，特别是销量规模大的区域市场会害怕新的模式的导入影响他们原有的市场基础，有的时候会比较抵触。在组织配置方面，可以单独有组建一个小团队来负责此区域的品牌IP化工作的开展，主要涉及到的就是品牌层面以及传播推广层面的工作。

品牌IP化样板市场的打造如果行之有效，不仅可以降低企业导入新战略的风险，而且还可以通过对于样板市场的运作过程中不断探索模式、总结经验，从而梳理出一套适合自己企业品牌发展的模式，为企业品牌IP化的全面导入与推广奠定了基础。