2017年9月份，HC管理咨询联合创始人张老师、龙老师受邀来到深圳高新技术协会给协会的高、精、尖会员企业，分享《战略梳理及组织管控》《构建全面激励体系模式》的主题，现场有80多个企业家学员。两位老师分享后，在最后提问环节JK集团总经理W总找到张老师、龙老师提出一个问题：“我们计划要上市，但前期一直在做经营的事情，管理明显感到乏力，尤其是集团组织管控及全面激励的问题。”

课后，W总与两位老师初步进行了交流，也非常认可老师们分享的管理理念，并邀请两位老师本周到企业深度沟通企业具体情况。通过与W总及高管团队的沟通，两位老师对JK集团进行了初步调研，对战略定位、上市计划、客户升级、人才团队、管理机制等有了初步的理解，并出具了基于战略的人力资源管理项目建议书。向W总汇报完项目建议书，HC管理咨询团队专业化深深触动了W总，只隔了十余天就签订了项目合作协议书，启动JK战略梳理及人力资源管理升级项目。

通过HC管理团队初步了解，呈现的问题如下：

客户升级

从功能机、山寨机、智能机、互联网手机到如今的国产机当道，每个阶段的转变，都引发了中国手机市场的巨大变迁。国内手机市场从华强北的山寨机开始品牌机转型，公司敏锐地意识到了相应的机会与挑战，着手客户升级。客户升级背后是整体交付能力、人才素质、运作流程的升级。一手需要抓业务，一手需要抓管理，管理者面对的挑战比较大。

文化冲突

客户升级背后是强烈的人才渴求，公司对于核心技术人员，管理人才都出现较大的招聘需求。在较短时间内公司从同行企业招聘了大量的技术及管理人才，主要通过猎聘的方式获取。很多大型企业出来的人才，明显带有原企业的风格与烙印，管理冲突开始显现。价值观的一致性需要时间的沉淀与事情的“磨合”，短时间内急需明确工作职责和流程，先在事情上达成一致。

资金缺口

公司处于高速扩张期，为提高市场占有率，进一步满足客户订单需求，需要大量的设备投入，资金的需求逐渐增大。但现在资金需求一部分依赖自有现金流，一部分依赖银行贷款，基于公司长期发展规划,并计划筹备IPO上市。