公文写作涉及领域可谓方方面面，即便同一个地方、同一个部门、同一个岗位，起草的文稿领域也是多样的。那么，遇到不熟悉、不擅长领域的重要文稿任务怎么办？

小唐是某地级市政府办的新任副科长，主要工作任务是起草分管副市长的文稿。任职才几天的小唐突然接到在外出差的科长电话，说市上拟出台工业稳增长的实施意见，分管副市长拟开会讨论，要求小唐三天内先拿出一个讨论稿。

对于小唐来说，以前一直联系的是金融领域工作，对于工业方面关注少，业务也不大熟悉。小唐深感此事不能耽搁，在一番思考后，便找到市政府张副秘书长。汇报完全情况后，小唐建议张副秘书长主持召开一个文稿会商会。征得同意后，小唐很快就把会议筹备好了，邀请经信、发改等部门的负责人参会。

在文稿会商会上，各部门的负责人提了很多好的意见。张副秘书长听完大家的意见后，现场给大家明确了任务分工，要求各相关部门迅速组织研究，分别提出各自领域的措施建议，两日内报送。

两天后，小唐将汇总的建议，认真分类整理，按照意见文种的体例一番加工处理后，一篇工业稳增长的实施意见讨论稿就形成了，而且质量很高，受到了领导肯定。通过这次文稿任务，小唐也迅速进入了岗位角色，打开了工作局面。

遇到重大文稿任务，仅凭一己之力难以高质高效完成时，不妨通过文稿会商来“借智借力”，从而高质量完成写作任务。需要注意的是：

1.报请领导或分管领导召集主持

写文稿的朋友大多是一般干部，统筹协调能力有限。要实现高质量的文稿会商，就需要报请一定层级的领导召集并主持会议，并根据参会人员的职责现场进行任务分工，向与会单位现场布置素材报送任务，以达到会商的目的。

2.邀请具体负责的部门和人员参与

只有参会人员对某项工作都相对熟悉，才能进一步获取更多的业务信息，抓住关键性的问题，碰撞出思想火花，提出建设性的意见。所以，在会议筹备阶段，要围绕所涉及内容的有关方面，精心选择邀请对象，确保每项工作、每项任务都有相应的单位参会。

3.提前选好文稿会商的时机

如果一个文稿反复会商，也会降低工作效率。因此，要合理把握时机，一般是文稿起草前商定提纲阶段，或者完成初稿后修改完善阶段。当然，会商的对象不一定是外单位的同志，也可以本单位内设机构之间、同一个办公室同事之间，因具体文稿而异。