我们认为平台化企业有五大层次：

（1）内部交易机制。

根据企业市场内部交易机制，通过将企业划分为若干个阿米巴组织，进而转变为自组织结构、独立核算单位，将经营重心下沉，打通各业务板块交易关系，实现从交付到交易。

（2）重塑总部平台价值。

平台阿米巴的总部是所有阿米巴组织的背后支撑。能否吸引阿米巴单元加入经营并做大做强，核心是依托强有力的总部资源。

建立平台阿米巴之后，总部功能完成转型，由管控型转化为服务型，依托阿米巴组织不断积累和沉淀数据、知识进而转化为数据及知识资源，因此总部职能转变为智慧型总部。

（3）优化企业组织结构。

导入阿米巴经营模式的企业，都应该基于自身的经营和业务完成相应的模式和业务结构的全新组合，寻找业务延展空间。

（4）建立经营哲学体系。

经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲学，它是企业的根本所在。

因此，平台型的组织必须有大格局、大气魄。它并不是简单的商业利益叠加，而是要通过经营哲学的力量将若干个阿米巴组织整合为一股洪流，从使命、价值观上面完成对平台所有主体的融合和统一。

（5）商业生态圈。

一个成功的平台，其精髓在于打造完善，成长潜能强大的“生态圈”，平台连接的任意一方的成长都会带动另一方的成长。通过把多种业务价值链所共有的部分进行优化整合，从而成为这些业务必不可少或最佳选择的一部分，这种由价值链的部分环节构成的价值体就成为一个平台。基于平台战略而形成的业务结构，可以让企业有效摆脱在多元化和专业化之间的矛盾，形成一种兼具稳固性和扩张性的业务战略。