组织系统就是有专门的组织体系来保障经营哲学的落地，这个组织系统中的人员可以是专职的，也可以是兼职的。

员工自主经营管理的核心是企业经营哲学，将经营哲学的建设作为企业的工作目标常抓不懈，经营哲学的落地需要强化各领导层的责任意识，使之短期见效，长期贯彻执行。

经营哲学建设是典型的一把手工程，企业负责人必须亲自挂帅，经营哲学部（有的叫企业文化部或者人力资源部）负责具体组织、协调和指导工作。公司应成立相应的委员会，由一把手和分管经营哲学（或者企业文化）的副总分别担任主任和副主任，各主要高层领导任委员，同时选一两名职工代表任委员，委员会定期开会研讨企业经营哲学。

经营哲学委员会主要是领导功能，负责经营哲学理念提炼及推进工作求。经营哲学部是组织功能，负责组织实施经营哲学传播活动。各个单位负责人是实施功能，负责本单位的传播活动。如表4-1所示。

表4-1 经营哲学组织机构及作用