“缘分”很重要，也并不神秘

开创一番事业、造福社会，确实是一件大事。做大事需要“运气”，做大事者讲“缘分”。老板与经理人之间好比谈恋爱，要有“缘分”。

经营管理怎么变成了“运气”和“缘分”，这不成了玄学吗？其实一点都不玄。

“运气”“缘分”是个通俗化的说法。

运气好是小概率事件，说明企业成功的概率并不高，绝大多数企业都不会特别成功，能做大的企业更是凤毛麟角。老板和经理人之间磨合得非常好也是一个小概率事件，真正核心团队的打造是很难的。

缘分讲究前世修行，今世命中注定。婚姻讲缘分，其世俗的意思是讲选择、讲相互磨合、讲彼此珍惜，不能随便就分手离婚。老板和经理人也需要磨合，需要相互包容，需要彼此相互珍惜。

借助运气、缘分不是宣扬宿命论，而是强调对选择本身和自我修炼的重视：老板和经理人的选择相互都要慎重，尤其是比较重要的岗位人选，一旦相互选择后，双方都要积极修炼自己、提高自己。唯有如此，才能提高成功的概率。

重视“两头”

人才在哪里？这个问题看似简单，其实不简单。因为你不知道你所需要的人才是如何分布的，以及这些人才的状况如何。

大企业在吸引人才方面的矛盾还不算突出。而成长中的中小企业由于品牌知名度不高、市场影响力不大，加上公司所处位置偏远或所在的区域缺乏吸引力，如何吸引优秀人才的加盟，是困扰中小企业老板的难题。

有人会说，企业需要人才应该到各种招聘会上招聘。但有经验的人力资源经理知道，真正的人才一般不会出现在招聘会上（应届毕业生除外）。在人才招聘会上，企业一般只能招聘一些通用岗位或职位比较低的员工，并且尽可能选择一些年龄比较小的应聘者。

真正的“人才”一般都会处于“上岗”状态中，或者处于选择犹豫状态中：是走，还是留；是加盟甲企业，还是加盟乙企业。

中小企业吸引人才，主要看企业愿景、机会机制和老板本人的“个人魅力”。

所以一般企业对人才的招聘采取重视“两头”的做法：一头是通过猎头公司或朋友推荐人才，另外一头是重视“校园招聘”，通过招聘会或招聘网站的社会招聘只作为一个补充。

看重钱的经理人到底选不选

聘请经理人时还有一个问题让老板非常困惑：有的经理人与老板很细致地交涉薪酬问题，或者有些候选经理人比较看重钱，这样的人老板到底该不该选择？

这个问题比较难回答，不能一概而论。不能认为经理人谈报酬就是注重物质利益，不能选择；也不能认为经理人不主动谈报酬就一定是境界高，我认为经理人谈不谈报酬与境界高低相关度不大，如何谈报酬与区域文化、老板风格和经理人风格等因素有关。

我在咨询实践中观察和总结的经验是：不管经理人谈不谈薪酬要求，老板一定要和他讲清楚薪酬的规则。