谈到领导力大家就会觉得太虚，现在我们把安全领导力给具体化，首先我们来明确领导的职责。管理层首要的任务是明确企业所处的安全水平，根据企业未来的发展需求以及政府对企业关于安全的要求来制定与企业发展相匹配的计划。

表1.1 XX企业关于安全的未来5年计划表

每个组织的领导小组都要根据公司的“宗旨”制定一份安全使命宣言，这份使命宣言要让组织内各层次的人员都参与进来，提出自己的宝贵意见与建议，从而更好更明确的定义出安全的概念。这份使命宣言要使得各层次的员工以保证安全的态度去工作，并向忽视安全的行为进行挑战。这份使命宣言可以通过比如下达文件、看板公示、集中培训、班组会议甚至一对一的传达。这份使命宣言的推广需要采用书面文件的形式，甚至在条件许可的情况下，要举行一些可以评估个人了解掌握使命宣言内容的活动。

这份使命宣言不仅要明确地定出每个组织计划要达到的目标，还要与公司规定的安全目标，如安全事故、工艺事故和安全系统保证能力达成一致，同时需要明确衡量和认可安全态度和行为表现的方式方法。

有了使命宣言，如何保证有效的传递到位呢？这就需要在培训计划中涵盖安全使命宣言的内容，确保年度公司级、部门级以及岗位级培训中传达到每一位员工，尤其在新的工作年度开启时的第一次培训中要完成，保证每一位员工都清楚的知道自己对于安全方面的工作职责和部门本身制定的工作目标。所有员工的行为和表现都要体现出他们对安全的承诺。

领导小组的行为和表现更应该与部门安全宣言的原则、公司的安全政策和程序完全保持一致。本组织的领导者必须是其他员工的行为榜样，唯有此才能有效激发团队员工以及周围员工的安全意识和行为。组织的领导要保证所有运行的区域都在开展安全文化活动，并且不断的在用行动证明领导是安全的“教练”而不单单是“领导”，是培训的教师而不是警察。领导者是员工动力的来源，鼓励员工排除工作阻碍，改善安全管理系统，使得个人和系统的能力不断的螺旋提升。领导者还需积极的参与到日常安全管理活动当中去，例如参加参与安全月度会议、安全事故调查、协助安全培训等。

领导者应该利用一切机会去寻找和应用卓越的管理系统和先进的工艺技术，来保证公司的运作简单化和标准化。例如设计、设施设备、工艺和操作程序，总之领导者要实现在整个公司中采用同一安全标准进行运作。企业的领导者除了在公司内部设立高标准的安全管理规范外，还需要在实际行动当中向企业的每一位员工体现他们对安全的重视程度以及相对应的关于安全的标准作业方法。因此，在企业内部，设立一个安全组织，由专业人组成并“执政”，每天以“排除、预防、控制、杜绝不安全事故的发生”为目标，向企业内部所有人员进行宣导安全知识与理念，提高员工对安全的重视程度。把事故扼杀在萌芽时期，并能在不断的经验总结中提前预知事故并进行改善，让企业时刻处于一个安全的状态下运行。为保证安全生产能落实到位，领导者也应一起参与到每次的大检查中与日常和安全行为宣贯中，起带头作用、以身作则制定安全承诺书与行为，以实际的行动去鼓励全员参与到安全生产中。必要时，领导者甚至做到放下作为领导的身份，深入到基层去与基层一起构建安全生产的环境工作中去。如果作为公司的高层领导者都能做到以身作则，作为员工的还有对安全存在不作为的借口吗？

表1.2 企业管理层对安全的理解与承诺示例表