主要表现

（1）必须招标的项目，投标人提前与招标人签订标前协议，对合同主要条款达成一致意见，暗含总包方一定中标的意思表示；或者仅约定总包方签订标前协议后即开展项目前期工作，但对项目前期工作费用如何计算、支付主体等没有约定。

（2）与潜在分包方就总包合同中暂估价必须招标项目签订标前协议，对合同主要条款达成一致意见，暗含分包方一定中标的意思表示。

（3）总包方将合同主体部分，或者建设单位不允许分包的部分进行分包；或者将工程分包给不具备相应工程资质的分包方。

（4）组建联合体签订标前协议主要风险表现同本章第一类（五）“模式决定成败——联合体投标不合规”部分。

法律后果

（1）提前签订标前协议，涉嫌串通投标，将导致中标无效、合同无效，还可能引发资质降级、吊销资质等相关行政处罚。

（2）总包方与潜在分包方签订标前协议，将合同主体部分进行分包，构成实质上的转包，以及将建设单位不允许分包的工程转交潜在分包方承接，构成违法分包，均无法律效力。

（3）组建联合体签订标前协议主要风险的法律后果同本章第一类（五）“模式决定成败——联合体投标不合规”部分。

防范措施

（1）如确需要与招标人签订标前协议，建议合作范围约定较为宽泛的战略合作，避免出现特定项目锁定中标人的意思表述，避免被认定为串通投标；同时应对总包方前期工作投入费用计算依据，以及承担方式进行约定，确保无论是否中标，前期工作投入有明确的费用补偿途径。

（2）如确需要与潜在分包方签订标前协议，应提前了解拟分包范围是否属于暂估价应招标项目，总包方是否具有直接分包的权限；禁止将主体工程进行“分包”，避免被认定为串通投标或者违法分包、转包无效。

（3）组建联合体签订标前协议主要风险防范措施同本章第一类（五）“模式决定成败——联合体投标不合规”部分。