当今，一个大规模生产、分享和应用数据的时代已经开启。随着全球能源互联网、电力体制改革、互联网+等新业务和新技术的蓬勃发展，基层团队也被赋予了新时代的特征。基层团队的新特性包括：首先，扁平化、柔性化、虚拟化的基层团队存在形式将逐步替代目前实体化、传统式的基层团队运行模式。其次，高素质的员工成为企业宝贵的资产，使得释放员工价值创造的主动性逐渐成为班组创新模式建设的主要目标。最后，人力资本的价值得到更多的认可，人的发展、人的开发问题被提升到前所未有的高度。

在这样的基层团队特性之下，传统的更重于指令性、计划性的班组管理模式将向更趋于内涵式、智慧型的管理模式转变。转变的途径主要有：一是面对改革形势对转型发展、市场开拓带来新挑战，需要提升核心竞争能力；二是人才培养上，将面临市场化人才缺乏和专业骨干人才流失的双重风险，市场化运作需要创新人才选拔培养模式；三是面对高水平的科技领军人才短缺，新业务领域专业人才匮乏，商业创新人才不足的现状，支撑创新突破需要发挥人才驱动能力。四是应对激励维度仍显单一，激励机制缺乏针对性，激励模式缺少灵活性，适应新型劳资关系需要更灵活的激励机制。