缩短产品的生产周期是迅速适应市场需求的关键，而VSM分析方法正是了解产品生产周期的有效工具。

VSM分析的是两个流程：

第一个是信息（情报）流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程。

第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。

企业在进行VSM分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息（情报）流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息（情报）和实物流程的理想状况图相比较，发现当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。

企业需要建立一个简捷的信息流，把企业中特别繁杂的东西解放出来，用精益信息流指挥实物流。

因此，需要认识：

第一，必须进行标准化。当企业无标准时，每个人都会有习惯做法，且习惯做法因人而异，无法做到统一一致。

第二，信息标准化本身不合理，把某个部门权力当作最高准则是失败的开始。

第三，打破“部门壁垒”，以最快方式得到正确的信息并梳理“信息” 。

这样的JIT才是企业最需要的。