企业导入阿米巴经营模式之后，随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,为了合理激励阿米巴管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股权激励机制。股权激励是一种通过阿米巴经营者获得公司股权形式给予阿米巴经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与阿米巴决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为阿米巴的长期发展服务的一种激励方法。

一、阿米巴股权激励方案主要形式

主要有先持有本巴股份，必要时折算成公司股份。

首先可以让阿米巴的成员先持有本巴的股份。公司有30个阿米巴或100个阿米巴，不要让员工一开始就持有公司的股份。

在一家公司里，你是这个塑料车间阿米巴的成员，就持有塑料车间阿米巴的股份，分享塑料车间阿米巴的资产和利润。你是组装阿米巴的人员，就持有组装巴阿米巴的股份。最后激光电子阿米巴、塑胶阿米巴、组装阿米巴形成上面一个制造车间阿米巴，那么你就持有这个部分的股权就可以了。

本巴股份在必要时折算成公司股份。股权已经给阿米巴成员了，如果公司准备上市，要么就把员工的股权抹掉，要么把阿米巴的股份转为公司的股份。每个阿米巴的股权通过它的资产折算一下，最后形成公司的股份。也就是在以前的阿米巴单元，一个员工占了20%的股份，但折算成公司的股份之后，可能只有0.1%的股份。

二、阿米巴股权激励的方法

股权激励的方法有很多种，我们重点介绍如下几种方法：

（1）股份转让

股份转让是通过股票的转让而实现的。股票转让是指股票所有人把自己持有的股票让与他人，从而使他人成为公司股东的行为。即企业老板将阿米巴的股份，以一定的价格转让给阿米巴成员。

（2）资产增值转股

例如，这个阿米巴，不可能把当年的利润全部分光，肯定有一部分的利润，要转到第二年的资产里面去，那么这部分增值的资产也可转换公司股份。

（3）股份期权

期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式。

通过在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励阿米巴经营者、改善治理结构。

期权激励的授予对象主要是阿米巴的高级管理人员，因为这些员工在公司中的作用是举足轻重的。他们掌握着阿米巴的日常决策和经营，因此是激励的重点。另外，阿米巴的技术骨干也是激励的主要对象。

比如，一个阿米巴今年的利润目标是1000万元，如果完成了1000万元以上，而且是三年连续增长，那么公司就给这个阿米巴10%的股份。

（4）增资扩股

增资扩股是指阿米巴向社会募集股份、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而增加阿米巴的资本金。

如果一个阿米巴的资产是1000万元，巴长要跟投，投多少呢？至少10%。100万元，好了，那阿米巴的资产就由以前的1000万元，再加上巴长的100万元，就变成1100万元了。

三、操作：现金购买，分红回填，业绩转股

股权激励员工的核心：用明天的财富激励今天的员工；用社会的财富激励自己的员工。

诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，但是若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。阿米巴在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的，透彻分析阿米巴内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。

案例

海尔推出股权激励，让员工成为经营者

近年来，海尔集团持续深化人单合一双赢模式，逐渐将海尔转型为一个创业平台、一个生态系统。同时，海尔也以股权激励等方式激发员工积极性，通过广大一线的员工从下至上了解、满足用户需求，并凭借由此实现的精准营销推动公司业绩稳定增长。

海尔推出了股权激励计划，为公司董事、高级管理人员、公司及子公司核心技术（业务）人员戴上“金手铐”。 通过人单酬表实现了组织绩效和个人绩效的有机连接，以人单合一的机制激发员工的创新力，从原来的被动接受组织的指令到每个人都是自己CEO的经营者，并形成直面市场的自组织即自主经营体。

海尔的股权激励方案，建立了以公司、股东与员工利益一致性为基础的长效管理机制，有利于促进公司持续健康的发展，为股东带来更高效、更持续的回报。同时，充分调动激励对象的积极性；促进网络化战略发展目标的实现：支持利共体的创建、升级、达标，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致。