对人才地图进行复核的时候，一般我们会用以下三个坐标进行：准确性、全面性和时效性。

准确性：信息进行反复核实和取证；

全面性：大数据，广泛搜集候选人的信息、掌握全局；

时效性：定期跟踪并及时更新相关信息。

#案例#

某智能硬件公司的人才地图洞察报告

舒静刚加入路鲸科技的第一周，就被总监叫到办公室，让她整理公司前不久完成的人才地图洞察报告，说是公司最近最重要的任务，然后就把资料发给她。

舒静看了看总监发过来的资料，一筹莫展，怎样才能形成对公司有用的人才地图洞察报告呢？于是，舒静找总监确认最终希望呈现的方式，总监居然说让她用自己觉得最好的方法，只要最终展现出的报告要对公司未来的战略人才部署提供解决方案。

舒静有点茫然，从什么地方下手呢？她先花了两天时间把所有资料都看了一遍，发现大部分资料都来自一家叫酷比科技的人选简历。酷比是智能行业内的龙头企业，这几年发展很快，正在做IPO，去挖这家公司的人选非常适合公司目前的状态，毕竟目前公司属于中型规模。她还发现部分简历备注了评价内容，可是简历与简历之间的关系却不得而知。舒静又去把公司目前招聘的岗位做了一个梳理，发现主要集中在研发岗位，跟人才地图项目简历库里的人选相符。舒静觉得应该就是需要把酷比公司设计策划和市场营销岗位做出组织架构图，然后为企业高层下一步的人才布局提供信息支持。

舒静先打开WPS，找出了一个组织架构模板，把研发岗位列出一个大体的架构图，如图4-5所示。

图4-5 研发岗位架构图

部分不够清晰需要确认的部分，她又重新联系那些标注了有兴趣的人选再次确认了上下级的关系序列。有些会影响整体理解的核心岗位，她找了几个合作的猎头供应商打听了信息，最终有几个无法确认的信息，她也根据曾经做猎头的经验，通过陌生拜访电话拿到了姓名和联系方式。把版图填补完整后，舒静充满满足感地看了看自己的成果。

看着自己做的组织架构图，她觉得有必要做出一个自己企业跟酷比职级对比的列表。针对目前公司招聘的几个核心岗位，分别写了一份招聘建议报告。如表4-2所示。

表4-2 招聘建议报告