让员工建立信心，他们的能力就能翻一倍，这是一件很正常的事情，也是很正常的理念。能把事情做好的根本保证，不在于人的学历高低，而在于人的自信心。

怎样让员工自信起来？

第一个就是激励。要懂得激励，让员工看到自己的成绩。人的能量是被激励出来的。

我曾经听说这样一个事情。西部某地一座大桥轰然倒塌，不是炸弹炸的，也不是坦克压的，是我们人走过去的时候震倒的。原来，一队士兵从桥上走过去，他们走路很有节奏，结果那个节奏让桥倒塌了。这在物理学上叫共振。学物理任的都知道共振，一个小小的能量能够激发出很大的能量来。我们要懂得让员工跟我们共振，要懂得激励他们。

要让我们的员工时时看到自己的成绩，成绩是最好的激励手段，比什么样的奖励都来得好，因为它能够培养我们的自信心。我们为什么要求项目快速出成绩？就是希望让员工受到激励，把员工的能量激发出来，这种激励有时候能产生让人无法相信的效果。甚至我们有些企业的老板都会感到震撼，因为他们不相信员工能做出这么大的成绩。

有一个企业三四个月下来节约了300多万元，老板不相信，最后把原始数据拿出来对比，真的有那么多。要相信我们的员工身上有非常大的能量，能量要靠激励，要注意激励他。

第二个就是要破“相”。要破掉大脑里各种各样固有的观念、各种各样固定的模式（相）。不要蔑视自己的下属，不要认为员工、下属就是一群素质低的人。下属是天天跟我们在一起工作、生活的人，如果蔑视他们，我们依靠谁呢？对自己的员工看不顺眼，对别人的员工就看着顺眼，这是“着相”（佛教术语，表示执着于固有的认识）。

没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。如果树立这个概念，员工和下属就好管理了。不要把员工的学历和经验等当成固定的东西对待，非要这样才行，非要那样不可。我认为这都是错觉，都是被“相”绑住了，而且这样招聘起来也很困难。

我们要相信自己和自己员工的能量。人的能量远远没有发挥出来，把我们自己和自己员工的能量发挥出来，业绩会提升30%、50%，甚至提升100%都是有可能的。可是大家往往没有在这方面努力，大家在忙着挖人：你挖一个人过来，别人挖你两个人过去，大家彼此折腾，像推磨一样，这有什么意义？

如果你认为员工都是合格的，你就会在怎样使用他们上下功夫，在怎样开发他们上下功夫，在怎帮他们找方法上下功夫，而不是在找人上下功夫。为什么我们总是缺人呢？因为我们总是喜欢挑，而不着眼于开发他们。不要着这个相，要在大脑里把标准去掉，着眼于开发他们。懂得激励，能够破除固有的错误观念，着眼于员工能力的开发，这样我们就会有取之不尽的人力资源。

所以开发员工自性就要善于在自己企业的员工身上下功夫，善于挖掘自己员工的内在潜力，要相信员工的能耐，要开发员工的自性。把员工的自信心培养起来，我们再给员工指出一条正确的路，他们就能走得很好。