（一）看清本质

明智的行动，来自明智的认识。认识不清，就会盲人摸象，看不到全貌，抓不住重点。看清了本质，就能在大格局的基础上抓住最核心的关键驱动要素，重点突破，实现高度与效率的完美契合。

（二）排查问题

如果企业的资金流出现问题，又不知道根源在哪儿，那么这图13-2就是排查问题的地图。查看每个流入流出要素的状况，找出异常与变化，再进一步考察其背后的原因及合理性，就能找到问题的根源。

（三）寻找对策

如果企业的资金流状况不佳，想要改善，又不知道从何入手，那么图13-2就是寻找对策的指引。仔细考察每个流入流出要素，罗列出所有可以采取的措施，然后从中选优，再进一步深化完善，就可以得出一份有效的策略方案了。

小结：

对于一家企业来说，营收、利润、资金流必须协调发展。营收高、利润低是问题；利润高、资金流不佳也是问题。相对于营收和利润，资金流对企业的意义更重大。企业的所有问题和危机，最终都会体现在资金流上，而资金流上的问题也会反过来对企业的经营造成不利的影响。

资金流是根基，这个根基不稳，是不能奢谈其他的。