一、供应端:自营比例不足、供应链不畅

目前,银泰百货通过线下布局“I'M”、西选、意选等买手集合店业务,尝试自营业务,助力集团的全渠道业务;王府井则除了尝试与部分品牌开展深度联营、进行单品管理外,还与香港利丰集团成立合资公司,与其联合开发自有品牌;大商集团则开通了“天狗网”网络商城,除了自营商品,还向大商线下店内的专柜、品牌开放,同时更积极引进电商品牌入驻,为平台扩充SKU。

由于当前多数线下品牌的供应链仍未梳理清楚,因此即使加大自营及深度联营的比例,可上线销售的SKU仍十分有限,这从当前国内全渠道营销的先驱者创建的网络商城中看得出来。大商、步步高、银泰、王府井、天虹等网络商城的线上商品量,都远低于实体店内真正拥有的商品量。

当前,网络商场的流量主要依靠实体店自然客流及会员,商品又主要依靠实体场内联营品牌支持。在这种背景下,除非企业能够于实体店之外,另行独立开辟电商平台,如百圆裤业收购“环球贸易”、奥康鞋业收购“兰亭集势”,并让这些平台独立运营,否则,只是依托实体店供应链,结果要么是商城平台上SKU少的可怜,电商业务入不敷出,难以持续;要么是最终走上类似银泰的自营之路。