中国医药行业过去十年是特质鲜明的十年，以2009年新医改起始点，十年里中国医药在政策、经济、社会、技术等方面都发生了前所未有的变化。行业政策制定更加系统、执行力更强，从药品审批、生产、流通、支付各环节，医药政策都直指行业痛点。过去十年，医药企业也取得了长足的进步，用学习换机遇、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本，走出了一批具有国际竞争力的企业。2018年，是新十年的起始点，我国医改将进入各项措施全面落地和深化的新时期。医药行业新生态的十年，医药企业也将从传统粗犷发展模式朝着效率化、精细化的高质量发展模式转变。

中国下一个首富会诞生在健康医药医疗行业，企业家们一定要对医药行业保持十足的信心。2017年上半年，规模以上医药工业增加值同比增长11.3%，明显高于GDP增速和全部工业增速（二者均为6.9%），高于全国工业整体增速4.4个百分点，位居12个工业行业前列。我国社科院蓝皮书测算，未来医药行业将进入年收入增幅10%~15%的新常态。随着医药产业升级、医药企业加速整合、医保制度全面推进、用药结构及药品价格的逐渐合理，大量资本纷纷入局，医药行业必将迈入下一个黄金十年发展期。

过去十年，我们常把行业领先的企业称为“标杆企业”，学习它们的模式与经验。未来十年医药行业的竞争，不应该是模仿行业领先者，因为真正的竞争对手是这个时代，只有面对不断变化的环境并超越环境创造价值才是制胜之道。成为价值型企业，是中国医药企业迎接未来发展的下一个机会。

现在医药企业面对的问题太多了，企业追求的往往是解决问题，而解决问题是管理思考而非战略思考，因此绝大多数的企业所做的努力都是管理的努力而不是战略的努力。要成为价值型企业，毫无疑问，你必须首先制定战略，而且是价值增长的战略。过去十年，中国医药企业实现增长往往是市场容量自然增长所带来的繁荣，宽松的政策环境允许企业野蛮式成长。未来十年，在供给过剩的时代，仅仅依靠市场自然增长带来企业的持续成长已不再现实。医药企业能否走得远，能否成为真正的领先者，取决于企业是否能够实现价值增长，价值型的企业必须具有明确的价值驱动能力，这是医药企业需要思考的战略问题。

未来十年，什么是一个有价值的医药企业? 我的回答是“国内与国际联动，资本与实业互动”的“创新型”医药企业。