人才地图的最终目标，还是要落实到人才战略，因为通过人才地图项目来了解市场上目标公司的人才战略、薪酬绩效及人才动向信息，就能为企业整体人才战略提供解决方案重要而必要的信息，真正做到撇除噪音、理性决策。

进行人才战略的人才地图项目，首先要通过内部人才地图启动会议，确定发力点。最终是为企业内部薪酬绩效变革提供意见和建议吗？还是定位自身企业在行业内的薪酬情况？抑或是对行业人才动向进行分析，以便调整公司的用人策略？确定好项目重点后，就会可以依据以下内容进行详细的调研分解。

1)​ （1）人才战略：企业文化、人才规划、选拔和培养、组织发展

目标企业的人才战略一般包含四个方面：企业文化是怎样的？人才规划是怎样的？选拔和培养的方向如何？整体组织发展的方向在哪里？

美国的奎因教授和卡梅伦教授在竞争价值观框架的基础上构建了OCAI模型。OCAI（Organizational Culture Assessment Instrument）根据六方面的判据来评价组织文化：组织氛围、领导者角色、管理风格、组织凝聚力、战略重点和成功标准。根据组织关注的工作内容和工作方式进行类型区分。根据组织关注的工作内容是内部运营还是外部发展，将文化类型分为内部取向型文化和外部取向型文化两种。根据组织采取的工作方式是强调灵活自主还是稳定控制，将文化类型分为灵活变通型文化和规范控制型文化两种。我们在进行人才地图项目中调研企业文化，可以采用这个框架来简单了解。

人才规划比较难以从外在进行评估，但一般企业的人才规划从以下框架进行：

​ 企业的战略目标是什么？

​ 怎么做能实现战略目标？

​ 做这件事情目前有多少人，不同专业多少人，什么级别？

​ 公司目前主要的招聘和培养岗位是哪些？

​ 哪些部门在招聘高端岗位？

​ 近期招聘了什么人？大概多大规模？什么级别？

​ 这些人才在公司的适应情况如何？

​ 有哪些人才离职或者被淘汰，主要是什么原因造成这些流失？

（2）薪酬绩效：激励政策、薪资构成

薪酬架构组成、长期激励、短期激励、考核机制，几个方面的内容组成了薪酬绩效人才地图的核心要点。竞争对手的核心岗位不同层级之间的薪酬信息如何，它们之间设计的机制是怎样的？通过能清晰了解竞争对手的薪酬绩效情况，才能有的放矢地吸引人才、招徕人才。

2)​ （3）人才动向：人才趋势、人才缺口

行业人才是有什么新的动向？行业间的人才又有什么趋势？是否在什么岗位上有人才缺口，不同企业是如何填补这些缺口的？

蓝灵企业希望效仿行业内头部企业明华的业务薪酬架构，来进行公司内部薪酬绩效改革，公司高层让人力资源部门进行一个针对明华这家公司的销售部门的薪酬调研。HR很快联系了公司去年招聘时收到的明华销售人选，简单了解了他们目前的状况和薪酬情况，发现信息远远不够，无法形成必要的信息。于是，决定用1周时间做一个薪酬调研人才地图项目。