市场调研小组的工作相对其他的调研小组来说比较简单，我们行内称之为“踩盘”。但也不能草率了事，特别是项目所在区域有竞争项目的情况下。总的来说，线上收集、扮演客户、访谈、问卷调研等办法都可以用，基本与前相似，最主要的是我们应该充分利用各种资源和渠道，充分了解，这对项目的项目设计、招商有一定的借鉴意义，比如产品差异化、招商方案、政策优化等。

市场调研小组重要的调研内容应包括：

1项目基本情况。如园区名称、开发商、联系电话、园区地址等；

2经济技术指标。如总占地面积、总建筑面积、容积率、标准厂房面积、绿化率、办公物业面积、停车位、配套面积、运营模式（租、售等）；

3物业类型与租赁状况。如各类产品线类别、总建筑面积、单户面积范围、总户数、租售价格、去化率等。

4配套情况。如企业服务配套、生活配套服务、其他配套服务等；

5入驻企业情况。如企业主要分布行业、主要入驻企业名称等；

6园区优惠政策。

整理、总结、分析一手调研资料信息。

实践工作中，整理、总结、分析工作出现的问题是缺乏整理能力。很多基础工作看似简单，其实背后都要根据一定的逻辑框架才能整理出来。资料是死的，人是活的，统计数据的方法、思维和思路是自己想出来的。

第1数据类素材分析。首先要将采集的数据进行归类；其次将数据形成表格后生成柱状图或饼状图等图形；最后是找出规律，对数据进行横向或纵向比较，形成分析观点结论。

第2文字类素材分析。首先要将采集的文字素材分门别类，形成目录；其次是根据不同类别的文字素材，找出共性问题，运用现状呈现、原因分析和解决措施的逻辑进行分析，提炼观点，给出解决办法，输出结果价值。

第3图片类素材分析。做好图片文字说明，发现图片中的重要问题。