2018年6月份，我在温州开展一个项目时，企业有装配流水线生产的，一条流水线人数大约在15人左右，刚调研的时候，他们由于是计时工资，每个小时13块钱，没有进行生产效率的导入，只是统计一下今天这条线生产了多少数量，至于为什么生产这么多数量，出现了说明异常都没有进行统计，企业的总经理特别的着急，因为他看到公司给员工计时工资，但是员工工作并不积极，每天并没有努力的工作，经常看到员工在流水线上玩耍，为了提升工作积极性，提高产品的生产产出，总经理特别同意导入效率报表。经过4个月的时间，效率报表终于全部导入，生产效率报表（表1-18）作为日常周工作汇报的一个重要内容。

表1-18 生产效率报表

无论是任何行业，只要是从事效率提升的管理工作者，效率报表的制作都是一个必须要会做的事情，不同的公司、不同的行业，效率报表的形式可能会有所不同，但是效率体现的方式是一样的，都是投入产出比。精益管理者做的主要的事情就是提升生产效率，所以说效率报表是精益管理者必须做制作的一件事情。

“There  is  always  a  better  way”

改善永无止境