企业平台转型是大势所趋。在新型组织设计的实践领域，很多企业都在进行平台化的组织结构变革，平台化的组织是时代发展的大势所趋。平台模式帮助传统行业的企业解决痛点，重新出发，完成转型。所以，企业趋向“去中间化”“去中心化”“去边界化”的状态，成为新兴的模式。

基于平台阿米巴在企业中的成功导入和实践，结合针对多家行业公司的访谈成果，我们提炼和总结了平台化企业组织的四个重要特征：成立阿米巴组织、大规模支撑平台、多元的生态体系，以及自下而上的创业精神。

在企业平台上，有着数量众多的阿米巴组织。这些阿米巴组织在被赋予经营权的同时，也承担全部或部分盈亏；大规模支撑平台建立，企业总部形成资源池，便于资源共享；根据业务发展需求，形成新特色及新能力。借力生态体系，使企业平台的阿米巴组织能够互相影响、协同治理、相互合作，进而为创造更大的价值提供可能性。自下而上的创业精神体现为，项目、产品、创意等由阿米巴组织启动；企业平台使用投资型机制和内部自由市场机制来配置资源；企业领导层不再进行事无巨细的管理，而是给予阿米巴经营者更多的授权。

平台化的企业结构，强调扁平、灵活和协同。我们提出了“企业平台+阿米巴+合伙人机制”的框架。由于企业在产业链上的位置不同，所形成的平台结构也会有很大差异，大致上，我们可以分为三类平台结构：技术平台、运营平台和客户平台。

企业平台的发展，正从互联网和高科技行业向传统产业延伸，为中国企业转型升级与创新发展提供了新的路径。同时，企业平台模式如何被传统企业接纳、采用，并充分发挥出它的价值也充满了不确定性和挑战。