1.与实际业务脱节：不能为了做而做，要了解公司业务，避免模型不符合岗位要求。

2.未获得相关利益方支持：需得到领导、管理层和业务部门的支持，否则模型难以应用。

3.内部沟通不充分：建模前要与业务部门充分沟通，避免其不买账。

4.模型太专业复杂：要将专业的模型转化为通俗易懂的内容，便于传播和应用。

5.建模周期太长：一般 1 - 3 个月完成，避免时间过长导致热情消退。

6.标杆人物选择不当：不选销冠等不可复制的人物，选第二梯队人员。

7.关键事件和行为未抓准：访谈时要抓准关键成功要素，排除不可复制的个人资源等因素。

8.行为描述无法评估：行为描述要具体、可观察，如 “客户发出需求 24 小时内给予书面反馈”，而非抽象表述。

9.未考虑后期应用：建模时要以终为始，考虑应用场景和细节，避免模型无法使用。

10.未持续更新迭代：平稳发展的企业 2 - 3 年更新一次模型，快速发展的企业 1 年更新一次，以适应战略和环境变化。