从TPS系统策略结构分析，站在厂商的角度，首先武汉市场这个大环境（T），Y食品公司把它分成两块，也许是有很多不同的市场因素影响，可能也考虑到代理商服务半径和服务效率。对于经销商来说，各自拥有的环境（T）可能更复杂，需要两位老板因地制宜，按照熟地习惯，厂家不一定熟悉当地的市场情况，新厂家进入新市场更是如此。

其次，对于厂家和两位老板来说，新产品（P）无论是出厂价还是产品政策都是一样的，质量也是一样的。但是对滞销库存产品（P）采取什么促销策略（S），厂家并没给出明确的说明，只是规定促销期限，暗中告诉你还可以乱价，其实也就是厂家在规避促销费用，尽量不损失公司利益。但是两位老板各自采取什么促销策略（S），前提条件是最多分三次，还必须在30天内把滞销产品卖完。也就是说，在限定条件下，老板自己看着办，赚钱是你的，赔钱了公司也不管。因此，本次Y食品公司要求促销的目的非常明确，就是把滞销库存产品迅速卖掉，至于经销商促销卖掉后能获得多少效益，两位老板自己想办法。