在一场培训会中，具体执行的部分，即老师讲课的部分，只占培训会成功的30%，剩余70%是培训之后的跟踪、复盘与监督。

培训后最重要的就是复盘及实操。

所谓复盘，就是对整个培训中老师给出的观点进行全面的回顾，在脑海里重新学习一遍，从而思考哪些环节可以用到自己团队中，哪些知识虽然目前不能用，但是等团队做到某个程度的时候就可以用。

具体操作的方法是：在自己的团队中把老师讲的内容完整地复述一遍给自己的代理商听。复盘结束后，将学到的知识应用到团队中，做到马上执行。

学习知识最好的方式是：听一遍，读一遍，练一遍，做一遍，教一遍。最后一定要“以教带学”，教才是最好的学。

分享之后，还有一个重要的步骤：监督。

微商团队长给代理商分享老师讲课的精髓之后，还要监督代理商执行。制定赏罚机制，监督中如果发现代理商没有执行，要做出适当的惩罚；如果代理商执行了，也要给予适当的奖励。只有监督到位，才能确保团队真的把知识转化为行动力。

复盘必须在一周之内完成。趁着热度，快速总结，快速复制。

复盘的最后一天，团队核心组要规划下一场培训的时间、地点和人数。

以上四点贯穿整个培训过程。前期做好调研与听课人群的筛选；中期做好内容的设计，只讲一个主题；后期做好培训后的跟踪、复盘与监督。

只有切实将培训的内容落实到实操中，才能让团队真正从培训中得到结果：成长的结果、赚钱的结果。