七、与其他绩效域的关系

开发方法和生命周期绩效域是项目周期的规划环节一个重要事项,承载着项目的整个进程节奏,算是项目管理绩效域中最重要的“引导者”。他们之前的相互作用,可以理解如下:

(1)选择的生命周期及开发方法会直接影响项目的规划绩效域活动的方式。如预测型生命周期会提前进行大量规划工作,然后滚动式的渐进明细来调整规划,随着风险和实施的进展,计划也会相应的更新。

(2)开发方法和交付节奏是减少不确定性绩效域活动的一种有效方式。如果需要进行严格的管控,则选择预测型来确保满足监管要求,增加额外的测试、文档及严格的流程或程序。如果要减少用户验收需要面临的大量风险,则选择迭代方法,通过想市场发布最小可行产品,来确定获得认可或反馈。

(3)对于交付绩效域活动来说,交付节奏和开发方法就是天然的连接。交付节奏是驱动价值有效交付与商业论证和收益实现计划保持一致的主要因素之一。启动产品需求去满足交付绩效域的质量要求。

(4)如果需要干系人绩效域活动的深度参与来确保项目交付方向的正确性和验收,则需要选择合适的交付节奏和开发方法,以便干系人能按期望周期得到结果,会更加激发参与项目的意愿。

(5)而好的开发方法和项目生命周期能让团队绩效域中团队能力、团队领导力技能发挥得更好。项目团队的工作方式、项目文化和氛围也会因不同的开发方法而有差异。预测型方法通常更加重视规划、测量和控制,适应型方法需要项目团队形成自管理、自组织的文化。