做好公司的治理设计，才能明确责权利的关系以及调动员工的积极性，保证股权激励的顺利实施。
公司治理虽然是从西方引进过来的，但是现在世界各地的公司治理设计相对来说是比较完善了。

公司治理的最上层是股东大会，中间层是董事会和监事会，底层是公司管理层。股东大会是公司的最高权力机构，公司的一切重大事件比如公司增资、利润分配、选举董事或监事等重大事项由股东大会决定。股东大会下设董事会和监事会两个平行机构。董事会是执行机构，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。监事会是监督机构，其职责包括对董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督等。

公司治理体现了公司内部权力制衡的游戏规则。在遵守公司章程的同时，还需要视公司的组成人员等具体情况设立好治理规则，以便公司在每一步的发展中都能有章可循，不至于因为一些突发事件的发生阻碍了公司的发展。

如果是成立合伙人制，那就要细化议事规则，先确定每个职能板块的负责人，职能混合的事务也要说清楚。还要确定决策机制，对于重要事情的决策权、投票权、参与权、知情权，这些权利要根据分工、项目特点和商业模式来确定。要确定信息机制，确定好各类信息发布、回复、表决等方面的基本格式要求。要确定议事规则，涉及内部讨论、决策、投票的，要设计好约定的规则，要学会怎样开会。要确定利益分配机制，尤其是分红、奖金、提成等核心问题。要确定监督方式，比如财务查账，规则要定好，减少互相猜疑。

从上面的内容可以看出，“三会一层”的公司治理还是有很严格的管理规范、制度和机制的，股东大会是公司的最高权力机构，它的运转机制尤为重要。