一、管理的底层逻辑:运筹逻辑与人性逻辑 时间:04:36

上次直播主要讲解了管理中的两个底层逻辑,即人性运筹逻辑和人性逻辑。

(一)双逻辑理论

   运筹逻辑:面向“物”或“无主体性的事物”,核心是追求效率。例如生产流程中的“串行变并行”“资源重用”等十几种范式。 

   人性逻辑:面向“人”,核心是确保可行性和有效性。通过规则、权力、文化三种途径驾驭人性,包含30多种范式。 

   两者关系:企业管理需同时处理人与物、人与人的关系,二者交织构成管理的底层逻辑。 

(二)历史与现实的印证

很多企业变革失败,往往是因为只重视运筹逻辑,忽略了人性逻辑

   案例1:王安石变法失败:过度依赖运筹逻辑(政策设计),忽视官僚执行层的人性逻辑(利益抵触)。 

案例2:流程再造理论的争议:麦克·哈默的流程再造因忽略人性逻辑,导致90年代后广泛质疑。