“今天中国企业所面临的市场复杂程度,要高于其他地区”。陈春花教授说。
原因是什么?彭剑锋认为,因为我们进入了三种时代:质变时代、中速时代和灰度
时代。三个大的时代背景因素交织,方向一时模仿难辨。
与此同时,中国改革开放后成长起来的一批优秀企业,如今也正处入“中间状
态”。有如马拉松跑到半途,体能衰竭、目标迷茫,但又绝不会甘心走回头路,事
实上也没有办法再走回头路了,此时最大挑战来自企业家和组织内部——如何向生
而生,告别过去的成功跨径,通过自我变革和超越,从优秀走向卓越,从1.0版本
走向2.0版本。
在这样一个机遇和挑战并存的转型时代,企业的生存发展与运营管理逻辑会有
怎样的变化,或者,还有没有逻辑可遵循?彭剑锋、陈春花、施炜、杨杜、包政,
五位专家从不同的视角进行了思考,某种意义上也都作出了一个具有共性的辩证答
案:在复杂变化中,企业既要顺势求变,甚至是造势谋变,又要回归基本面,有所
不变,择善固执。