在战略定位策划的洽谈过程中，有些公司会问调研需要多少人，很多公司都希望人越多越好。

我说：“不用，三个专家足以，最多四个专家。这些人员你们都有，所以一般性的调研由你们完成，特殊调研和分析由我们完成。这样不仅可以为你们节省一笔费用，还可以训练一下你的团队人员，以后遇到类似的项目，你们也就知道如何做了。还有，你能来找我，这说明你已在思想上、战略上胜人一筹，会有一些曾做过代理的人为你的公司服务。”

他说：“是！”

有一次，我们给政府做区域战略定位策划，为辽宁省一个沿海的三线城市做产业转型研究，进而做出新城战略定位。政府之前请北京的学院派专家做这个项目，但是做出的方案不适用，所以才来深圳委托给我们工作室。当时负责这个项目的副区长说：“上次从北京来了13个调研人员，你们调研的时候来几位？”

他这话的意思是他们来了这么多人都没做好，你们是否应该来更多人。

我说：“不用，包括我在内，四个人足以。”

开始他有些疑惑，但是我们做完项目后他说：“你们工作室的四个人，相当于上次来的40人，因为你们的专家一个顶他们十个。”

我开玩笑地说：“我一个人顶他们10个，因为他们用的都是在校的学生，有他们那些资源可以用。”

副区长这才恍然大悟，原来是一个老师带着一大批学生，实际上他们是来实习的。