笔者有一个朋友，学富五车、知识渊博。不过他有一个不好的习惯——喜欢在一群人闲聊时指着某人说：“你是对的！”

在企业会议中这么做会很可怕，试想，几个人发言后，领导突然指着一个人说他是对的，那么其他几个人是否是错的呢，他（她）们是否还敢讲出与众不同的意见呢。这有点像一句形容官场的笑话：“说你对你就对，不对也对；说你不对就不对，对也不对” ！

通常，人们会支持他（她）们喜欢的人持有的观点和立场，而不是那些自己不喜欢的人持有的观点和立场。然而这种想法容易导致盲从、偏见和歧视。关注“什么才是对的”会比较辛苦，它意味着需要关注事实、证据和逻辑，需要积极搜寻信息。很显然，这种对事不对人的做法是理性而明智的。

有了这种认识，参会者才会倾向于深入研究事实，从而得到更完满的解决方案。物有本末，事有终始，在讨论会中，参会者要始终关注“什么才是对的”，随着时间和情境的变化，不拘泥于个人的对与错，放下一时的得与失，投入精力去思考和解决真正的问题。这是企业管理者和会议主持人需要特别关注的。