计划写一本成本管理书的想法多年前就有，也陆续写过一部分文字存放在电脑里，由于种种原因，一直未能整理。

在近两年的工作中，一些事情改变了我的想法，促使我下决心尽快将书稿完成。

一个事情是企业的成本压力越来越大，我看到了一些办企业的朋友在经营上夜以继日、身心疲惫的辛劳，也看到了其他企业发生过的成本问题在一家又一家企业重现，而这其中的问题我们解决过，也产生了一定的效果，这些成功经验企业完全可以拿来借鉴。

而另一些优秀的企业，由于获得了总成本领先战略优势，在竞争中实现了共赢，赢得了股东、客户、员工、供应商及社会各方的好评。

还有一个事情，当我把咨询过程中的案例进行分析和总结、在培训课堂进行讲解时，一部分学习能力强的企业经过适当转化，在企业里推动了与咨询案例类似的管理活动并取得了良好成效。

在大量调研企业及与企业老板沟通的过程中，我们发现大多数企业的成本管理停留在初级阶段，缺少整体规划和系统思维，企业的成本管理水平没有与企业规模同步提高。

本书也是我十多年咨询工作的一次总结。回头看来，感慨良多，需要感谢的是每一位合作的客户，使我在帮助企业的同时有所收获。

在本书的编写过程中，得到了亲朋好友的支持和鼓励，他们是：潘奇盛、曾玲生、张亚飞、袁庆球、马志芬、周东海、段旭峰等，在此向他们表示由衷的感谢!

由于工作原因，对家庭照顾不多，常常感到愧疚！本书在写作过程中，得到了家人的理解和支持，我必须感谢我的家人，TA们是：苗珊珊、王开谦、王开熙。

在本书的成书过程中，博瑞森公司贺君编辑提出了一些宝贵的意见，在此表示感谢！

感谢您的阅读，欢迎您与我交流，我的电话是：139-2586-8287，谢谢！

王天江

2019年12月13日于天津