企业平台组织结构，必须最大限度地发挥平台内部创业人员的积极性和创造性。

企业平台的组织架构不再按科层规则设计，而是把直接面向市场的阿米巴组织引入公司平台的内部运作。企业平台上的各阿米巴组织即可以是一个成员，也可是一个团队。团队成员可以是相对固定，也可以是根据任务临时结合；可以是平台内人员的自由结合，也可以是线下线上人员的自由结合。创业团队内部，可以是合伙、合作关系。各个阿米巴根据本巴的工作业绩和事先约定的交易费用标准，获取自己的创业收入。在努力推进公司经营规模逐渐扩大的同时，最大限度地激发公司各方的创造活力。 

公司的董事会、总经理承担企业平台建设的组织领导责任，紧紧围绕着拓展平台业务规模，促进员工创收，实现股东权益回报率的目标，确定企业平台的发展方向。企业平台的投资组合、发展战略、经营模式、人员组合等，应成为公司领导的基本工作任务，其核心职能是做强平台，做大业务流量。

企业平台组织结构如图5-5所示。

图5-5 企业平台组织结构