一个合理的、公平的、通畅的晋升通道，可以为仓内的组织建设提供非常大的助力。这个助力主要体现在两个方面：一是员工个人的职业发展，对员工形成激励；二是仓内组织资源配置优化，形成良性循环。

当员工的能力超出现有工作岗位的范畴时，员工就会产生向更高层发展的想法，这是自然而然的。因为人的思想都是趋利的，在更高的层级可以获得更好的机会、更优质的资源和更丰厚的待遇。如果员工在岗位上做出了很好的成绩，那么这种晋升的欲望会更加强烈。如果仓库没有明确的晋升标准，也没有发现或因为其他原因没有实现员工的晋升需求，那么极有可能造成优秀员工的流失。如果仓内有明确的晋升标准和晋升通道，员工就可以知道自己的情况是不是符合标准，能不能获得晋升。如果还有差距，会激励员工更进一步地努力工作。如果符合晋升标准，也实现了晋升，对于员工来讲是个莫大的鼓舞，对员工的激励效果会更加明显。

对于仓内组织而言，一个好的晋升通道，也可以保证仓内优质人力资源的配置。让合适的人到合适的岗位上，不断地创造机会，不断地优化配置。使仓内的组织变得越来越合理、越来越优质，这是仓内建设晋升通道的第二层意义。