战略链接能力具有隐形特征，主要体现在理论与实践两个层面。从实践来看，虽然 “链接资源” 是企业运营中的常见行为，但 “从战略角度链接资源” 的意识却普遍缺失。曾有一家家装企业，创始人认为自己懂战略，却将突破产品销售瓶颈的思路定为打造类似 “土巴兔” 的装修平台，再通过平台销售自身家装产品。这种想法看似符合 “间接路线” 的战略思路，但忽略了核心前提 —— 企业单点销售能力尚未突破，此时搭建复杂的平台，无疑会增加运营难度，最终以失败告终。这一案例表明，若企业战略本身模糊不清，资源链接便如同 “盲人骑瞎马，夜半临深池”，战略链接能力的价值自然无法体现，呈现出隐形状态。

从理论层面看，传统科班教科书未直接提及 “战略链接能力” 这一概念，多通过 “组织成长”“组织发育”“组织健康”“战略重组”“产业链整合”“产业链横向一体化与纵向一体化” 等表述，涵盖部分战略链接相关内容，但这些表述无法全面涵盖创始人层面的战略链接能力，导致这一能力在理论体系中也处于隐形状态。