大企业病如何根治

公司越大越愚蠢，大企业病如何根治？使用三种思考方式来试试：按常理思考、简单思考、全局思考。

几乎所有企业，包括我们自己，都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。具体症状是，随着公司营业收入越来越多、人员规模越来越大、人员素质越来越高、品牌名气越来越响，公司越容易犯一些极其愚蠢、低级、有悖常理的错误。而且，往往是每个人都很聪明，每个人想得都很有道理的情况下却整体体现出愚蠢。

英特尔公司董事长葛鲁夫清楚地指出了这种“病症”，他说，“衡量我们工作的尺度就是我们的工作成果和实际上看得见的结果，而不是工作方式、程度和表面现象……当我们今天已经成为一家在全球拥有6.5万名员工的大企业时，我们仍然保留了这一价值观。我们摧毁这一文化的开始，就是当我们开始注重外表、注重形式，而不再注重内容、注重结果之时。”

世界第二大软件公司CA公司的董事长王嘉廉也说，“我告诉我们的员工说，不要看CA的规模大而把它当作大公司，如果把CA看作大公司的话，这会使自己的思维不清晰，容易陷入大公司里常常有的误区，可能效率不会高，官僚机构非常重叠；而我希望CA成为非常精练、效率非常高的公司，因此我们在思想上把自己当作一家小公司。”

如何防范“公司越大越愚蠢”呢？我想一些最基本的原则可能是最有用的：

（1）按常理思考：“太阳底下无罕事”，决策尽量不要违背常理。

（2）简单思考：刨除繁杂的外表，抓住最关键的点。

（3）全局思考：整体为一、一为整体。把自己当成整个公司来思考。