要使大客户开发有条不紊地进行,企业必须将该职能落实到某一个部门,通常是营销中心的大客户部为主,其他部门为辅,包括技术部、客服部、生产部、公司管理层等。总之,大客户开发要建立“铁三角”组织模式,如图1-1所示。
图1-1 大客户开发“铁三角”组织模式
构建海、陆、空协同作战的“铁三角”模式。公司管理层与养殖场高层在公关层面扫清障碍,业务员承担现场商务职能,支持人员为客户提供产品+技术的解决方案,职责界定如表1-1所示。
表1-1 职责界定
岗位 | 职能定位 | 核心职责 | |
公司管理层 (空军) | 协助销售顾问进行客户开发的深入渗透,了解客户项目的需求,组织支持部门为销售顾问提供营销支持 | 负责项目团队的组建及工作协调、有效沟通 负责协助销售顾问进行关键人的关系渗透 负责通过销售顾问掌握客户需求,及时传达信息 负责提前掌握项目运作的重要注意事项 | |
业务员 (陆军) | 根据公司营销计划进行客户的开发及后续的客户关系管理工作 在公司的支持下提高客户满意度,减少客户投诉 对营销绩效指标直接负责 | 负责完成公司分配的营销任务 负责进行大客户信息的收集及分析工作 负责进行客户的日常拜访及关系维护 负责收集反馈客户的需求及需求变化信息 负责公司客户政策的落地实行 | |
支持 人员 (海军) | 技术 专员 | 在公司管理层的统一协调下进行解决方案设计、技术把关、成本效益分析等方面的支持 | 协助营销人员进行产品、解决方案设计 负责提前进行客户现场的技术支持工作 协助进行客户方饲养技术人员的沟通交流 |
客服 专员 | 对客户满意度和忠诚度负责 对客户挽救率负责,识别和保持有价值的大客户 对CRM系统运行效率负责 | 负责根据客户分类进行日常沟通 负责客户业务数据的积累、统计 负责对交期、生产、物流进行协调交付 负责客户回访、客户满意度调查、客户投诉监督等 |