公司构建专业技术通道与管理通道,各专业人员可以选择两个通道进行持续的提升与发
展。根据不同职位族的能力构成特点及公司对能力的需求程度,对能力等级划分如下:
管理族的能力等级分为4级,分别为基层管理,中层管理者、中高层管理者、高层管理者。
市场运营族能力等级分为3级,分别为:初级、中级、高级。
专业族的能力等级分为3级,分别为:初级、中级、高级。
技术族的能力等级分为5级,分别为:初级、中级、高级、资深级、专家级。
其中每一级可以再细分为3个等,分别为:基础等、普通等、职业等。
技术类任职资格标准基本模型
级别 | 一级 | 二级 | 三级 | 四级 | 五级 |
定位 | 初做者 | 有经验者 | 骨干 | 资深 | 专家 |
特点 | 1. 通过指令做事 2. 具备本专业的基础知识及单一领域的部分知识 3. 在适当指导下完成局部工作 | 1. 在例行情况下能够独立做事 2. 具有本专业基础的和必要的知识、技能,并在工作中多次实践; 3. 在适当指导的情况下,能够完成多项的或复杂的业务 | 1. 通过技术专长做出贡献; 2. 具有本专业某一领域全面的良好的知识技能 3. 能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务 | 1. 通过指导他人做出贡献 2. 精通某一领域的知识和技能 3. 对于本专业领域内复杂的、重大的问题,能够通过改革现有的程序/方法来解决之,熟悉其他相关专业领域运作。 | 1. 通过战略远见做出贡献 2. 作为公司内外公认的权威 3. 能够洞悉本领域的发展方向,并提出具有战略性的指导思想,推动公司决策。 4. 推动专家水平的发展 |
其他职类参考以上标准。