4、职业发展通道与职位等级

公司构建专业技术通道与管理通道,各专业人员可以选择两个通道进行持续的提升与发

展。根据不同职位族的能力构成特点及公司对能力的需求程度,对能力等级划分如下:

​ 管理族的能力等级分为4级,分别为基层管理,中层管理者、中高层管理者、高层管理者。

​ 市场运营族能力等级分为3级,分别为:初级、中级、高级。

​ 专业族的能力等级分为3级,分别为:初级、中级、高级。

​ 技术族的能力等级分为5级,分别为:初级、中级、高级、资深级、专家级。

​ 其中每一级可以再细分为3个等,分别为:基础等、普通等、职业等。

技术类任职资格标准基本模型

级别

一级

二级

三级

四级

五级

定位

初做者

有经验者

骨干

资深

专家

特点

1.​ 通过指令做事

2.​ 具备本专业的基础知识及单一领域的部分知识

3.​ 在适当指导下完成局部工作

1.​ 在例行情况下能够独立做事

2.​ 具有本专业基础的和必要的知识、技能,并在工作中多次实践;

3.​ 在适当指导的情况下,能够完成多项的或复杂的业务

1.​ 通过技术专长做出贡献;

2.​ 具有本专业某一领域全面的良好的知识技能

3.​ 能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务

1.​ 通过指导他人做出贡献

2.​ 精通某一领域的知识和技能

3.​ 对于本专业领域内复杂的、重大的问题,能够通过改革现有的程序/方法来解决之,熟悉其他相关专业领域运作。

1.​ 通过战略远见做出贡献

2.​ 作为公司内外公认的权威

3.​ 能够洞悉本领域的发展方向,并提出具有战略性的指导思想,推动公司决策。

4.​ 推动专家水平的发展

其他职类参考以上标准。