第2节.​ 自知局限性

古之人目短于自见,故以镜观面;智短于自知,故以道正已。故镜无见疵之罪,道无明过之恶。目失镜,则无以正须眉;身失道,则无以知迷惑。西门豹之性急,故佩韦以缓已;董安于之心缓,故弦统以自急。故以有余补不足、以长续短之谓明主。

天下有信数三:一曰智有所有不能立,二曰力有所不能举,三曰强有所有不能胜。故虽有尧之智而无众人之助,大功不立;有乌获之劲而不得人助,不能自举;有贲、育之强而无法术,不得长胜。故势有不可得,事有不可成。故乌获轻而重其身,非其重于千钧也,势不便也。离硃易百步而难眉睫,非百步近而眉睫远也,道不可也。故明主不穷乌获以其不能自举,不困离硃以其不能自见。因可势,求易道,故用力寡而功名立。时有满虚,事有利害,物有生死,人主为三者发喜怒之色,则金石之士离心焉。圣贤之朴深矣。古明主观人,不使人观己。明于尧不能独成,乌获之不能自举,贲育之不能自胜,以法术则观行之道毕矣。(以上为《观行》原篇全文)

《观行》篇的要表达的中心思想可以两个字概括:理性。

凡事都其客观规律,这是不以人的意志为转移的;再智慧和有才能的人也有其局限,谁也不能超越客观规律的。所以,明主行事必须要尊重客观规律,要保持理性。对领导者而言,理性可体现在如下几个方面:

1、​ 以有余补不足,以长续短。对待自己要有这个精神,用人也有要这个意识。

2、​ 因可势,求易道。依循形势的可与不可,找出容易成功的法则和路线,才可以事半功倍。

3、​ 不可对下属提力不能及的要求。这么做对人不诚、对己不诚,下属就会离心离德。

在企业经营管理中,老板们失去尊重客观事实和理性的情况非常普遍。之所以如此,并不是人不够聪明,而是不能驾驭自己的欲望和情绪,欲令智昏、嗔令智昏、愎令智昏,违天时而逆人心,做出大跃进式的决策、未行而知其无果的决策,最后事溃而人怨。