员工能力发展计划，实际上是弥补人和标准的差距，那根据员工类型的不同，又可以再具体划分为以下几个具体计划，继任者或高潜发展弥补跟上一个等级人才标准的差距，大多数员工的能力提升则弥补与当下等级人才标准的差距。

​ 继任者或者高潜加速成长计划，基本是个性化措施和共性差距共性提升相结合，例如某个个体缺乏某方面关键经历，需专门为其安排轮岗

​ 员工能力提升计划，通常是专业力的不断精进提升计划，使得更加胜任当下的岗位

关于员工的培养提升，将在下个章节详细阐述，计划最重要的两点是执行和闭环，没有执行的计划终究是纸上谈兵，感动了自己，没有闭环的计划实际上无法判断真实的效果。