在软性激励方面，海尔综合运用各种媒体手段对响应公司“迅速反应，马上行动”的行为以及创新行为进行宣传，如集团的《海尔报》、各产品本部的内部报纸、墙上张贴的企业文化漫画、张贴海报等。每日、每周、每月将排名情况以及相应的案例、激励信息张贴于宣传栏等显要位置，在环境氛围上强化员工执行公司决策的意识。

软性激励方面比较有海尔特色的是看板管理制度：每个销售事业部都有一张看板，看板上张贴有下属工贸公司总经理的照片和当日、当周、当月以及年度的经营业绩图；每个工贸公司内部也都在显要位置上放置一张贴有各品牌经理、区域经理照片的看板，照片下面是各人每日、每周、每月的经营业绩情况及年度经营业绩走势图。经营业绩好的用笑脸表示，业绩一般的用平脸表示，业绩较差的用哭脸表示，并且分别附有造成经营业绩不同的原因。

当看到这张看板时，员工就会明白：只有业绩好才能得到公司的认可，也只有扎扎实实执行公司的各项决策，才能取得好的经营业绩。由此，在文化、风气、氛围等软性因素方面激励员工为提高自己的执行力而努力。