一、运作背景

①生产运作缺乏流程，缺乏对细节的控制。

②责任意识欠缺，工作随意性大。

③人情化氛围较重，缺乏对事情的较真。

④没有一个专职的监督检查部门来执行检查。

二、运作思路及具体动作

（1）组建稽核办及稽核团队选拔

（2）稽核人员岗前培训

（3）稽核日常运作

（4）稽核人员考核及执行率PK

（5）稽核过程冲突处理

（6）稽核人员的自我提升

（7）稽核模式的固化