项目管理制度是推动项目管理运行的制度。课题提出后，有些部门可能会落实课题，有些则不会。这时企业就应该通过项目管理来加强执行力。例如，在建筑工地中，每个实施项目都有项目经理来督促其实施。但是，国内绝大多数企业内部没有项目运营的机制，执行力普遍不足。因此，要进行课题改善，项目管理制度的执行一定要有力度。

在课题改善的项目管理中，一般要遵循图3-6中的项目管理步骤。各个部门首先要对课题进行定义并履行课题申请责任，然后制订改善计划，对计划进行诊断。诊断就是辅导，主要是为了了解计划制作过程中是否存在问题、有无好的事例等。获得很好的效果时，要再次对结果进行诊断，然后完成报告和标准化工作，最后发布成果。

图3-6 项目管理的步骤