表6-5 大团队督导分工与职责表

8.大团队系统奖惩制度细则

总则

为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公平、公正、公开，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策团队全体成员奋发向上，获得更好的成绩，根据实际情况，特制定本奖惩制度。

本团队提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小，采用不同的奖励方式；对违反团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，给予相应的处罚。

奖励

奖励范围：

严格遵守大团队打造的各项管理制度、条例、公约、规定。

态度端正，积极响应第三方执行老师的号召，服从安排。

工作认真负责、兢兢业业，保质保量完成任务、目标，且成绩突出。

提出有利于大团队打造的建议并被采纳。

团结互助，乐于助人。

其他有利于大团队打造的正能量行为。

奖励内容：

遵章守纪、态度端正、团结互助等正能量的行为给予口头奖励和适当的物质奖励。

完成每日（阶段）目标且成绩突出者，依据每考核阶段考核方式的不同，给予相应的物质奖励。

其他为大团队做出贡献或传递正能量的行为，酌情给予奖励。

处罚

处罚范围：

违反大团队制度、条例、公约、规定。

各类团队活动、聚会、会议等迟到或旷会。

不能完成阶段内规定的目标。

懒散懈怠，消极怠工。

破坏大团队的团结。

伪造签单、带单数据、邀约业主数据等作假行为。

以任何形式泄露商业机密。

未按规定要求着装。

其他违背大团队打造原则的行为。

处罚内容：

大团队打造期间，所有约定时间的集体活动或会议等，迟到处以罚款100元/次，旷到处以罚款200元/次（迟到半小时按旷到处理）。

懒散懈怠，消极怠工（以第三方评判为主），罚款200元。

以任何形式破坏大团队团结者，视情节轻重，罚款500～1000元；如造成恶劣影响，将其所在品牌踢出大团队，且纪律保证金不退。

向外界泄露商业机密（包括但不限于团队运作模式、签带单数据、楼盘信息、业主资料、各类话术等仅限于大团队内部交流的文件或资料）者，罚款1000元；情节严重者，将其所在品牌踢出大团队且纪律保证金不退。

未按规定要求着装，罚款50元/次。

伪造数据，罚款1000元/次，并辅以体罚。（男士200个俯卧撑，女士200个深蹲）。

每日（阶段性）任务未完成者，依据不同的考核方式处以相应的体罚或经济处罚。

其他有悖于大团队打造的言行，依据情节的严重性及造成的影响酌情处理。