（一）写给中国成长型企业的实战指南

本书聚焦中国 2000 万 - 百亿级企业的管理痛点，解决 "大公司方法论水土不服" 的问题。牛俊伟老师基于多年咨询服务、数百场培训的经验，提炼出适合资源有限型企业的 BLM 应用路径：

l  工具简化：针对成长型管理能力薄弱的现状，将 BLM 模型的复杂工具（如 BEM 战略解码）简化为 "目标 - 任务 - 资源 - 指标" 四要素法，配套 "一致性诊断工具"，帮助企业快速定位执行力短板。

l  理论通俗化：以 “业务领先模型” 为核心定义，用 “战略是方向，执行是能力” 等通俗表述解析复杂概念。提炼出 “双差分析 - 战略设计 - 解码 - 执行 - 领导力” 的完整操作链条，旨在帮助企业管理者掌握从战略构思到落地的全流程方法论。

l  成长阶梯化：针对个人管理者，提出 “从基层到高层的领导力成长路径”，将 BLM 要素转化为可训练的管理能力（如市场洞察、资源配置）。

l  案例本土化：深度解析华为 “BLM+BEM” 融合实践、海尔创新焦点突破等本土案例，贴近中国企业管理语境。

（二）读者价值

l  企业管理者：掌握应对业务复杂度的系统化工具，避免战略与执行脱节，提升组织竞争力。

l  咨询从业者：获取 BLM 本土化落地的方法论与案例库，优化咨询服务框架。

l  职场进阶者：通过 BLM 模型构建战略思维，提升跨部门协作与资源整合能力，加速职业成长。

结语

BLM 模型的价值不仅在于提供一套管理工具，更在于倡导 “战略即执行，执行即战略” 的一体化思维。在不确定性加剧的商业环境中，企业唯有通过 BLM 的系统化框架，将战略构思转化为组织能力，方能实现持续的业务领先。牛俊伟老师的理论与实践探索，为中国企业提供了一条从 “知易行难” 到 “知行合一” 的管理升级路径，而《从战略到执行，就用 BLM》一书则是这一路径的实操指南，值得每一位致力于提升组织效能的管理者深入研读。