年度经营目标的确定必须符合市场客观需求，以市场预测为基础。包括产品市场、劳务市场和资本市场。并且以市场为基础，考虑行业权益利润率平均水平，在充分挖潜的前提下确定预算目标。

明确年度经营目标之后，阿米巴单元就要承担起实现年度经营目标的责任。

第一，明确实现经营目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各阿米巴单元制订年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制订出企业的年度经营目标就有了坚实基础。

第二，有效的经营目标最好采取“自下而上”和“自上而下”相结合的原则进行。“自下而上”即由各阿米巴单元根据历史数据分析（业务变化和增长规律）和新的增长点（产品、客户、区域等）形成每个单元的业务目标；“自上而下”即由公司根据战略发展需要，制订公司宏观的目标。“自下而上”和“自上而下”相结合的原则也就是公司和各阿米巴单元协商沟通的过程。这样得出来的目标既符合公司的战略发展，也符合员工的意愿和能力范围，可行性非常强。

第三，确定年度经营目标之后，就要讨论各个阿米巴单元的年度经营计划，包括资产负债表、损益表、现金流量表、工资预算、费用预算（以上分解到月或产品、地区）、组织架构、人员编制等。通过制订年度计划，按月或日进行核算管理。企业通过“联欢会”表扬大家，分享完成目标的喜悦，反复开展后，创造出完成年度经营计划的巨大能量。

图6-9是年度经营计划制订步骤：

图6-9 年度经营计划制订步骤

第四，阿米巴的业绩管理。在开展阿米巴经营的过程中，需要有能够准确掌握实际业务数据的统一管理机制和方法。如图6-10、图6-11、图6-12所示：

图6-10阿米巴的业绩管理（一）

图6-11阿米巴的业绩管理（二）

图6-12阿米巴的业绩管理（三）

表6-3 年度经营计划及预算管理流程表