然而，在许多中国企业家看来，企业快速发展起来比什么都重要。TCL公司董事长李东生的观点很有代表性，“大不一定强，但不大一定不强”，先发展起来再说。

很显然，发展快了有很多好处。第一，可以使企业迅速发展壮大。或者说，发展本身就是目的。第二，为进一步发展创造更加有利的条件。比如，获得消费者和投资人的关注，获得政府和社会各界的支持。第三，获得市场上的“先发优势”。率先进入和引领市场，可以赢得后发企业所无法获得的地位、影响和控制力。

快速发展固然有这些好处，但企业发展自己仅是为了这些好处吗？中国古人讲求正心，诚意。也就是说，做事情首先要明确目的，端正态度。企业发展真正的目的，和正确的态度应该是什么呢？

肯定不是为了折腾自己，更不是让自己活得更糟。而是为了活得更好，或者说在一个更高的层面上活。除此以外，还必须明白一个道理：企业竞争，首先争的是生存，其次才是发展，并且这个顺序不能颠倒。连生存都不能保障了，谈何发展？！因此，发展绝不是越快越好，发展必须是良性的，发展决不能危及到生存。

既然是要追求良性的发展，就必须有一个理性的态度。换言之，不能太盲目。盲目发展，即使再快，也不是好事。理性发展，即使再慢，也不是坏事。更不能太任性。不能由着老板的性子来，也不能由着市场的惯性来。

什么是良性发展，或者说良性发展有什么特点呢？

首先，要符合企业发展战略。

跑得再快，不能偏离轨道。偏离轨道，那叫跑偏了。是不会有好结果的。企业发展再快，也不能偏离自身的使命和方向，不能偏离既定的战略定位和战略目标。

其次，它应该是可持续的。

什么叫可持续？就是不能过度透支资源，保留企业发展后劲。可持续发展的衡量标准是，销售增长、利润增长和现金增长，同步或接近于同步。

为什么要可持续发展？

老子在《道德经》中说，“飘风不终朝，暴雨不终日”。暴风不会刮一个早晨，骤雨也下不了一整天。老子还说，“企者不立，跨者不行”。踮着脚尖，站不太久。大步跨行，走不太远。

一张一弛，张驰结合，张驰有度，是事物发展的常理。个人老是绷得紧紧的，非疯掉不可。企业老是绷得紧紧的，非死掉不可。无论个人还是组织，长期处于紧张状态，都难以持久。

第三，它应该是可控制的。

一辆汽车，既有加速装置，又有减速装置，才能上路。所谓加速装置，就是油门。所谓减速装置，就是刹车。只有油门踏板，没有刹车踏板，车子会失去控制。

企业也是一样。想快时要能快起来，想慢时也能慢下来，要能按照自己的意愿调节速度。想慢的时候，慢不下来，就会失去控制。就像风筝一样，总得有一根绳牵着。没有绳子牵着的风筝，绝不会飞得更高，只会一头栽倒在地上。

第四，它应该是稳定的。

所谓稳定，就是发展要平稳，不能忽快忽慢，忽高忽低。浙江网盛科技公司董事长孙德良有一个观点，企业发展要“激情澎湃走楼梯”，而不能是大起大落的“乘电梯”。

当然，它也应该是有效益的。

战争中有一个说法，叫以战养战。不然，战争本身，就足以把一个国家拖垮。企业经营活动，要有造血功能，单靠外部输血，难以持久。以发展促效益，以效益促发展，发展才可持续。

什么叫良性发展呢？良性发展至少要符合上述五条标准。毫无疑问，符合上述五条标准的发展速度，一定低于企业的最快发展速度。

广东步步高公司有一个概念，叫“足够的最小发展速度”。关于发展速度，我们可能真的要扭转观念。潜意识深处，大家都认为越快越好，或者说追求最快发展速度。其实，我们所追求的，应该是满足最高要求基础上的最慢发展，或者说最佳发展速度。